21世纪的竞争说到底就是对人才竞争。人才是企业最宝贵的资源,也是企业最大的财富,而建立长远的人才战略则是企业持续发展的根本保证。在高科技企业中,传统意义上的资产经营已降到一个次要的位置,对人才资本的经营则是最重要的企业行为。与其它资本要素相同,人才资本经营的主要目标是扩张增值,引进人才,还要使用好人才,把人才作为可使企业资产增加的人才资本。
我们的方针是:
1、以人为本,广聚英才;
2、能者授权,功者受禄;
3、以能聘人:不论资排辈,能者上,庸者下,公平竞争,优胜劣汰;
4、以事留人:实行目标化、项目化、知识化管理,让具体的事情留人,让事实留人;
5、知人善任:根据个人特长作相应的工作安排,个人目标与公司发展紧密结合。 |